創業者開發app應該選擇外包還(hái)是自己建立團隊開發？

　　創業互聯網企業家精神需要開發互聯網産品，例如網站，微型網站，APP或小程序開發。如果企業家不是技術牛，他(tā)将需要尋找其他(tā)人(rén)來(lái)開發它。目前，有兩種選擇，一種是招募人(rén)員(yuán)，組建一個(gè)開發團隊進行開發，另一種是尋找外包團隊或公司進行開發。我想說的(de)是，許多(duō)人(rén)(包括一些企業家失敗)将産品歸因于外包團隊，并得(de)出結論：您一定不能找到應用(yòng)程序外包團隊，而必須建立自己的(de)團隊。我認爲這(zhè)是一種飲酒和(hé)消渴的(de)渴望。實際上，如果大(dà)多(duō)數企業家這(zhè)樣做(zuò)，失敗率将會更高(gāo)，損失也(yě)會更大(dà)。

　　創業者開發app應該選擇外包還(hái)是自己建立團隊開發？

　　首先，我們必須明(míng)确指出，如果您在金錢方面并不差，那麽您也(yě)可(kě)以從一開始就招聘人(rén)才并發展他(tā)們。否則，建立自己的(de)團隊将總是使您的(de)創業快(kuài)速毀滅。

　　爲什(shén)麽?

　　您有一個(gè)想法，那就是制造真正市場(chǎng)需要的(de)Internet産品是一個(gè)持續的(de)改進過程。這(zhè)并不意味著(zhe)您想了(le)解，然後将是一場(chǎng)大(dà)火。這(zhè)可(kě)以從微信，支付寶和(hé)淘寶的(de)開發經驗中看出。這(zhè)需要時(shí)間。如果您建立自己的(de)團隊會怎樣?

　　爲了(le)擁有一個(gè)獨立的(de)團隊來(lái)開發Internet産品，我們以APP爲例。您必須至少具有一名合格的(de)産品經理(lǐ)和(hé)一名前端開發人(rén)員(yuán)。如果同時(shí)運行IOS和(hé)Android，則它是兩個(gè)前端開發人(rén)員(yuán)。至少一個(gè)開發人(rén)員(yuán)，即至少三個(gè)人(rén)的(de)團隊，并且這(zhè)三個(gè)人(rén)必須能夠獨立工作并具有至少三年的(de)工作經驗。否則，您必須雇用(yòng)UI員(yuán)工，測試人(rén)員(yuán)，架構師等。對(duì)于三個(gè)人(rén)，一個(gè)APP的(de)持續時(shí)間至少爲六個(gè)月(yuè)。通(tōng)常，一個(gè)産品經理(lǐ)，兩個(gè)前端，三個(gè)後端，一個(gè)UI，一個(gè)由七個(gè)人(rén)組成的(de)團隊(三到四個(gè)月(yuè))可(kě)以開發一個(gè)APP。對(duì)于一支如此規模的(de)團隊，一個(gè)月(yuè)的(de)成功将不少于10萬元，四個(gè)月(yuè)内至少達到40萬元。另外，産品上線後，需要對(duì)其進行升級。在理(lǐ)想情況下(xià)，将産品升級3個(gè)月(yuè)，然後該産品将打開市場(chǎng)。也(yě)就是說，至少半年，人(rén)工成本超過60萬。作爲一家創業公司，招募這(zhè)些人(rén)并不容易，這(zhè)是最快(kuài)的(de)一個(gè)月(yuè)。這(zhè)樣，就意味著(zhe)您最早可(kě)以在7個(gè)月(yuè)内獲得(de)60萬元，并且您的(de)産品将擁有第一個(gè)用(yòng)戶。然後每月(yuè)進行維護和(hé)升級，工作人(rén)員(yuán)已經在工作，除非您解雇，否則每月(yuè)的(de)費用(yòng)超過10萬元。

　　考慮到您必須運營和(hé)晉升，您需要運營一個(gè)晉升團隊，每個(gè)月(yuè)再加上100,000，這(zhè)意味著(zhe)一個(gè)月(yuè)的(de)人(rén)工成本超過200,000。如果考慮成功的(de)一年，則需要準備超過250萬美(měi)元。這(zhè)仍然是最理(lǐ)想的(de)狀态。如果不考慮人(rén)員(yuán)流動，這(zhè)将需要更長(cháng)的(de)時(shí)間。

　　相反，如果是外包(APP)，則外包公司報價300,000到100萬，如果功能簡單，則報價200,000。開發1.0通(tōng)常需要3到4個(gè)月(yuè)，然後發布并推廣。您可(kě)以根據自己的(de)力量決定升級節奏。還(hái)可(kě)以根據市場(chǎng)反應掌握運營商。在這(zhè)種情況下(xià)，考慮到以後的(de)升級成本，您的(de)産品将逐漸成熟，最多(duō)增加300,000到500,000，除非您完全否認先前的(de)想法。一年後，您将擁有成熟的(de)Internet産品和(hé)一定數量的(de)用(yòng)戶。您可(kě)以進行融資，然後有錢，建立自己的(de)團隊。它也(yě)可(kě)以通(tōng)過自己的(de)利益來(lái)發展。如果利潤允許，您可(kě)以逐步建立自己的(de)團隊并将其從外包公司轉移。如果發現該項目無法正常工作，則可(kě)以将其停止。一年之内，費用(yòng)不會超過一百萬。

　　外包是一種重要的(de)方法，可(kě)以在創業初期迅速進行反複試驗并降低成本。在速度和(hé)成本方面，它比您自己的(de)團隊更可(kě)靠。但是，外包合作不隻是要開發1.0，尤其是如果您沒有自己的(de)團隊時(shí)。稍後升級也(yě)是重要的(de)部分(fēn)。隻有正确理(lǐ)解，您才能順利合作。另一方面，如果您選擇僅關注1.0 Price的(de)外包團隊，則該問題可(kě)能早就被埋沒了(le)。