需求分(fēn)析對(duì)app開發定制有什(shén)麽影(yǐng)響？

　　需求分(fēn)析(根據客戶提供的(de)需求，對(duì)開發團隊的(de)詳細需求，包括需求文檔、原型圖、UI設計圖)和(hé)開發(程序開發、編碼、功能實現)和(hé)測試修改(根據需求和(hé)測試用(yòng)例測試開發結果，開發人(rén)員(yuán)根據測試結果進行修改和(hé)優化(huà)，直到驗收通(tōng)過爲止)，并發布在線帖子的(de)後期維護(根據項目規模免費維護3-6個(gè)月(yuè))，并更新版本叠代(根據操作條件和(hé)客戶的(de)需求)。

　　這(zhè)是一個(gè)正式注冊項目直到項目上線的(de)過程。每個(gè)環節都有專業人(rén)士的(de)全職參與，整個(gè)周期都會有産品經理(lǐ)、項目經理(lǐ)來(lái)控制整個(gè)過程。每一個(gè)環節都是保證産品順利交付必不可(kě)少的(de)，不能出現差錯。

　　在不久的(de)将來(lái)，已經有許多(duō)合作項目爲二次開發。客戶遇到類似情況，原來(lái)合作項目半途而廢，無法進一步推廣。經過對(duì)項目情況的(de)分(fēn)析，大(dà)多(duō)數問題出現在兩個(gè)環節。首先是需求分(fēn)析環節。許多(duō)公司或團隊都沒有專業的(de)産品經理(lǐ)，可(kě)以由項目經理(lǐ)或營銷人(rén)員(yuán)作爲産品經理(lǐ)來(lái)整理(lǐ)客戶的(de)需求，而交給開發人(rén)員(yuán)的(de)最終需求是不專業的(de)，導緻對(duì)需求理(lǐ)解的(de)偏差或開發過程中缺乏嚴格的(de)邏輯過程。另一個(gè)是測試過程。對(duì)于沒有專業測試團隊的(de)企業來(lái)說，應用(yòng)程序交付隐藏了(le)很多(duō)問題，導緻産品延遲，反複修改無法達到交付狀态。

　　遺憾的(de)是，最初計劃在兩個(gè)月(yuè)上線的(de)産品可(kě)能已經過了(le)3個(gè)月(yuè)或4個(gè)月(yuè)才生産出一個(gè)無法使用(yòng)的(de)應用(yòng)程序，隻能翻轉，浪費上一個(gè)周期的(de)成本，并可(kě)能會延誤市場(chǎng)上的(de)最佳運營時(shí)間。