作爲國内開發能力較強，開發實力達10餘年以上的(de)APP開發公司，大(dà)多(duō)數集中在一線城(chéng)市的(de)高(gāo)新科技園。一般這(zhè)樣的(de)APP開發公司都會配備專業的(de)項目管理(lǐ)者，産品經理(lǐ)、項目經理(lǐ)、架構師、技術經理(lǐ)、測試主管、設計師，等專業的(de)技術程序的(de)人(rén)才，當軟件開發公司接到一個(gè)項目，對(duì)于所有項目利益相關者來(lái)說，利益的(de)交集在流程需“收集”需求，需求獲取是個(gè)探索，協作，發現和(hé)發明(míng)的(de)過程。

 

有效的(de)app開發需求是開發涉及對(duì)細節和(hé)清晰度的(de)逐步改進。對(duì)需求進行記錄，與獲取知識的(de)成本相比，記錄知識的(de)成本很低。如果要求中未描述某些功能或特性，則沒人(rén)期望在産品中看到它。需求開發的(de)可(kě)交付成果不僅僅是一組書(shū)面需求，而是一種共識和(hé)一緻的(de)預期。“假定需求”和(hé)“隐含需求”明(míng)确地交流需求的(de)預期。

 

質量是一個(gè)APP項目的(de)重中之重。高(gāo)質量的(de)APP開發公司自然結果就是長(cháng)足的(de)生産力,因爲這(zhè)樣團隊就不需要浪費太多(duō)時(shí)間進行返工了(le)。專業的(de)項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)，需求管理(lǐ)，風險管理(lǐ)，機會管理(lǐ)，預期管理(lǐ)，承諾管理(lǐ)，變更管理(lǐ)，資源管理(lǐ)，以及供應商管理(lǐ)。在許多(duō)情況下(xià)，常識，良好的(de)判斷力，以及經驗應對(duì)項目的(de)整個(gè)風險把控非常的(de)重要，因此，如果需要開發一個(gè)優秀的(de)APP一定要找專業的(de)團隊和(hé)有實戰經驗的(de)團隊。