并不是所有的(de)軟件都适合軟件開發外包

　　爲什(shén)麽軟件開發外包

　　戰略需求：外包可(kě)以增加核心口碑，使公司能夠将更多(duō)的(de)投資投入到回報更高(gāo)的(de)項目上。财務需求：外包可(kě)以降低和(hé)控制運營成本，增加公司的(de)現金流量并提高(gāo)投資回報率。管理(lǐ)需求：外包可(kě)以使運營模式更加靈活。例如，在人(rén)員(yuán)管理(lǐ)方面，公司隻需要管理(lǐ)外包項目而無需管理(lǐ)項目團隊，因此大(dà)大(dà)降低了(le)管理(lǐ)複雜(zá)性和(hé)管理(lǐ)成本。

　　哪些軟件适合軟件開發外包

　　非核心業務：我們必須首先弄清公司中哪些業務需要外包以及哪些業務可(kě)以外包。一般而言，非核心業務首先會外包給其他(tā)公司。對(duì)于核心業務的(de)外包，我們需要謹慎，避免培訓競争對(duì)手的(de)情況。

　　需求相對(duì)明(míng)确：對(duì)于軟件開發外包，公司必須清楚地知道要外包什(shén)麽業務。這(zhè)種明(míng)确性不僅限于核心業務和(hé)非核心業務，還(hái)包括特定開發項目的(de)需求。這(zhè)樣，合作雙方可(kě)以清楚地知道要外包哪些業務，以建立有效的(de)合作機制。

　　可(kě)移植：該計劃包括大(dà)型外包計劃和(hé)每個(gè)外包項目的(de)計劃。作爲企業，您必須爲需要外包的(de)業務制定一個(gè)相對(duì)清晰的(de)計劃，以便輕松找到合适的(de)軟件外包公司來(lái)開發所需的(de)外包業務。

　　可(kě)接受：作爲企業，您必須清楚外包業務的(de)最終結果，即所需的(de)結果。這(zhè)一點對(duì)應于“需求相對(duì)明(míng)确”。隻有明(míng)确定義了(le)需求和(hé)期望，外包才能取得(de)預期的(de)結果。

　　軟件開發外包的(de)要求

　　在簽發合同之前，企業必須首先有明(míng)确的(de)外包策略和(hé)具體可(kě)行的(de)外包計劃。并且必須具有選擇軟件外包公司的(de)能力，必須具有管理(lǐ)和(hé)評估軟件外包公司的(de)能力。選擇一個(gè)能夠完成外包任務的(de)外包合作夥伴是外包合作的(de)關鍵，也(yě)是降低外包風險的(de)關鍵。其次，必須有更完整的(de)外包質量管理(lǐ)流程，風險管理(lǐ)和(hé)控制能力，溝通(tōng)與協調能力。這(zhè)些對(duì)于成功完成雙方之間的(de)合作項目也(yě)至關重要。此外，必須有一個(gè)合理(lǐ)的(de)成本計劃，這(zhè)也(yě)是降低運營成本和(hé)雙方互利合作的(de)基礎。

　　制定總體軟件開發外包計劃

　　包括總體成本和(hé)預算(suàn)計劃，總體承包項目計劃(規模，期限，要求，準備，步驟等)，各部門在承包活動中的(de)職責和(hé)聯系機制，企業管理(lǐ)人(rén)員(yuán)計劃等。軟件外包公司選拔和(hé)管理(lǐ)系統：包括軟件外包公司激活條件的(de)建立，軟件外包公司的(de)介紹，評估，退出機制的(de)建立，軟件外包公司的(de)定期評估和(hé)公告機制，軟件外包公司退出條件和(hé)機制的(de)建立。對(duì)于進入外包領域的(de)新公司，必須仔細選擇軟件外包公司，并且在檢查過程中通(tōng)常會使用(yòng)一些實驗項目來(lái)調查軟件外包公司的(de)真正實力。