什(shén)麽樣的(de)軟件外包公司才讓人(rén)放心？

　　什(shén)麽樣的(de)軟件外包公司才讓人(rén)放心？

　　良好的(de)公司信譽：這(zhè)是接收方與發行方之間合作的(de)基礎，也(yě)需要合作雙方。但是目前，由于締約方通(tōng)常處于弱勢地位，因此往往成爲締約方評估締約方的(de)條件之一。對(duì)于承接項目的(de)軟件外包公司，請不要忘記檢查公司在合同發行人(rén)中的(de)聲譽。

　　強大(dà)的(de)需求分(fēn)析能力和(hé)技術實力：對(duì)于簽約公司而言，它可(kě)能将非核心軟件服務外包給其他(tā)公司，但也(yě)可(kě)能将無法做(zuò)的(de)事情外包給其他(tā)公司(例如某些制造公司，将IT系統外包給其他(tā)公司)，無論您以哪種方式獲得(de)合同，都可(kě)以快(kuài)速準确地理(lǐ)解和(hé)理(lǐ)解客戶的(de)需求，然後将其轉換爲軟件需求，并依靠自己的(de)技術實力将其轉換爲所需的(de)軟件。産品。

　　良好的(de)項目管理(lǐ)能力：通(tōng)常來(lái)說，對(duì)于整個(gè)項目的(de)外包，承包商不會密切關注項目的(de)中間開發過程，而承包商會更加關注最終結果，因此承包商必須能夠管理(lǐ)有效執行該項目在滿足客戶需求的(de)基礎上，實現了(le)公司的(de)利潤目标。良好的(de)項目管理(lǐ)能力不僅體現在一個(gè)或多(duō)個(gè)項目中，還(hái)需要體現在整個(gè)公司的(de)整體能力中。在許多(duō)情況下(xià)，合同簽發方将檢查特定區(qū)域中承包商的(de)資格，以判斷公司的(de)項目管理(lǐ)能力。

　　完整的(de)質量管理(lǐ)流程：對(duì)于締約方，如果接收方具有更完整的(de)質量管理(lǐ)流程，則可(kě)使締約方更加放心。軟件公司通(tōng)常通(tōng)過獲得(de)CMMI或ISO9001認證來(lái)體現自己的(de)質量管理(lǐ)流程和(hé)全面的(de)管理(lǐ)能力。

　　良好的(de)溝通(tōng)協調能力：可(kě)以說在企業軟件服務外包活動中，良好的(de)溝通(tōng)是軟件外包成功的(de)一半。在業務合作與溝通(tōng)過程中，良好的(de)溝通(tōng)協調能力可(kě)以更好地體現其優勢。良好的(de)溝通(tōng)和(hé)協調能力将在後面進一步描述。

　　外包公司在軟件外包方面的(de)工作

　　在公司明(míng)确了(le)軟件外包公司的(de)戰略之後，需要在企業的(de)組織層面上做(zuò)很多(duō)準備工作。第一次面對(duì)外包的(de)外包方面對(duì)潛在的(de)客戶，外包方充分(fēn)展示了(le)公司的(de)能力和(hé)誠信度還(hái)需要注意以下(xià)事項：在許多(duō)外包模式中，客戶要求接收方提供固定的(de)單價。在這(zhè)種情況下(xià)，接收方需要調查平均水(shuǐ)平并檢查其自身成本和(hé)利潤水(shuǐ)平的(de)基礎。針對(duì)以上情況，提出了(le)合理(lǐ)的(de)軟件外包人(rén)員(yuán)單價要求，以免受到兔子的(de)惡性競争。在根據項目報價的(de)情況下(xià)，也(yě)要注意避免惡性競争，特别是在客戶方的(de)試點項目中，無法通(tōng)過降低報價來(lái)獲得(de)項目

　　對(duì)于客戶方的(de)試點項目，承包商經常利用(yòng)公司最強大(dà)的(de)人(rén)力資源不惜一切代價來(lái)滿足客戶的(de)需求，但是随著(zhe)合作規模的(de)擴大(dà)，這(zhè)種模式無法維持，因此要求承包商建立有效的(de)人(rén)才培養機制，提高(gāo)人(rén)員(yuán)穩定性，減少對(duì)客戶的(de)影(yǐng)響

　　公司信譽的(de)建立還(hái)體現在接受方提出合理(lǐ)要求的(de)勇氣。 -一個(gè)成熟/希望長(cháng)期的(de)締約方，實際上，非常歡迎接受締約方的(de)合理(lǐ)要求。例如，爲了(le)提高(gāo)人(rén)員(yuán)的(de)穩定性，接收方可(kě)以嘗試與客戶進行盡可(kě)能多(duō)的(de)溝通(tōng)和(hé)協商，以保持項目的(de)外包量盡可(kě)能穩定，并避免出現高(gāo)峰和(hé)低谷。