軟件開發外包的(de)優勢與風險分(fēn)析

　　随著(zhe)科學技術日新月(yuè)異的(de)發展和(hé)變化(huà)，企業業務的(de)發展越來(lái)越依賴于各種信息系統，但是如何開發和(hé)構建自己的(de)信息系統對(duì)每家企業來(lái)說都是非常具有挑戰性的(de)事情。國内企業的(de)數據集中度正在迅速增長(cháng)，财力雄厚的(de)大(dà)型商業企業已經相繼建立了(le)自己的(de)軟件項目研發中心。他(tā)們的(de)軟件開發模型專注于開發中心的(de)研發，而專業的(de)軟件開發外包服務提供商則參與其中，以共同完成系統的(de)構建。

　　軟件開發外包的(de)優勢

　　企業引進專業的(de)軟件開發外包公司參與企業信息系統的(de)建設，即軟件開發外包或軟件項目外包，具有很多(duō)優勢。例如，它可(kě)以降低或維持軟件系統開發和(hé)管理(lǐ)的(de)運營成本，從而使企業可(kě)以專注于其核心能力和(hé)競争力，并利用(yòng)其優勢來(lái)實現關鍵的(de)戰略目标;他(tā)們可(kě)以提供成熟的(de)技術解決方案和(hé)産品，以幫助公司快(kuài)速建立适應市場(chǎng)變化(huà)的(de)能力。3.爲企業量身定制的(de)應用(yòng)系統，抓住了(le)業務發展的(de)制高(gāo)點;可(kě)以減少陌生領域企業的(de)高(gāo)科技風險投資。在當今促進自主研發的(de)今天，軟件開發外包也(yě)将成爲企業信息建設的(de)有力助手。如何找到适合自己規模的(de)專業軟件開發公司，建立一支高(gāo)效的(de)項目研發團隊，合作開發滿足市場(chǎng)需求的(de)信息産品，已成爲商業企業軟件開發的(de)有益實踐。新時(shí)代。

　　軟件開發外包風險分(fēn)析

　　當前，最常用(yòng)的(de)軟件開發外包有兩種主要類型：軟件系統開發外包和(hé)軟件系統運營與維護外包。軟件外包管理(lǐ)過程包括：外包決策，尋找承包商，選擇和(hé)評估承包商，與承包商談判，簽訂外包合同，執行和(hé)管理(lǐ)外包合同以及産品驗收。本文主要結合項目開發和(hé)管理(lǐ)實踐來(lái)討(tǎo)論軟件系統開發外包。根據對(duì)當前軟件系統外包項目實踐的(de)調查，發現由軟件系統開發外包引起的(de)問題非常突出：需求頻(pín)繁變化(huà)，項目進度未能按計劃進行，項目實施周期過長(cháng)，項目質量不符合要求，責任方在項目過程中互相指責。可(kě)以看出，軟件系統外包是一把“雙刃劍”，它具有獨特的(de)優勢，也(yě)存在巨大(dà)的(de)風險。如果管理(lǐ)者無法有效，及時(shí)，合理(lǐ)地預防和(hé)控制風險，後果将非常嚴重。 。

　　一次性軟件項目的(de)不确定性遠(yuǎn)大(dà)于其他(tā)一般的(de)社會經濟活動。項目風險是指爲實現項目目标而進行的(de)活動或事件中的(de)不确定性，以及可(kě)能影(yǐng)響項目成功的(de)危險。項目種類很多(duō)，每個(gè)項目都有自己的(de)特點，但同時(shí)又具有一些共同的(de)特點：首先，任何個(gè)人(rén)或組織都很難理(lǐ)解項目各個(gè)組成部分(fēn)之間的(de)複雜(zá)關系。第二，項目的(de)組成部分(fēn)并不簡單。線性關系。如果項目進度被延遲，可(kě)能沒有必要增加人(rén)力資源來(lái)加快(kuài)進度;第三是項目在不斷變化(huà)，很難平衡，如果隻是偶爾出現隻能維持很短的(de)時(shí)間，這(zhè)種平衡很快(kuài)就會被打破;第四是項目在複雜(zá)多(duō)變的(de)環境中，客觀和(hé)主觀的(de)問題層出不窮，各方的(de)利益相關者都希望該項目能夠按照(zhào)自己的(de)期望發展。因此，項目的(de)最終結果通(tōng)常是綜合權衡或折衷的(de)結果，可(kě)能不是項目的(de)預期結果。

　　關于如何選擇軟件開發外包商?

　　作爲一家企業，有必要根據其業務規模和(hé)自身發展需要選擇合适的(de)軟件外包公司。選擇軟件開發外包服務提供商時(shí)，應從公司實力，公司聲譽，公司經驗，公司案例，公司管理(lǐ)水(shuǐ)平，公司售後服務和(hé)售後問題等方面綜合衡量并選擇合适的(de)軟件外包開發商。解決能力。這(zhè)是項目成功的(de)重要保證。在外包軟件項目時(shí)，重點應放在外包商的(de)信譽，服務，技術水(shuǐ)平和(hé)實施經驗上。在投标或業務談判期間，企業系統開發公司經常以低價赢得(de)競争對(duì)手的(de)投标，然後，爲了(le)降低後續項目的(de)實施成本，這(zhè)将大(dà)大(dà)降低服務質量，因爲這(zhè)會引起問題。可(kě)以避免的(de)。

　　因此，在選擇軟件開發外包公司時(shí)，應盡量選擇在合作初期具有成功經驗的(de)公司，因爲在先前的(de)合作過程中彼此之間有更好的(de)溝通(tōng)和(hé)理(lǐ)解，而新的(de)成功過程将會更多(duō)。方便。對(duì)于必須選擇新的(de)軟件外包公司的(de)項目，應選擇具有外包經驗的(de)公司，并選擇相關案例，并選擇與知名企業或政府部門合作的(de)開發商。對(duì)質量有直觀的(de)了(le)解。同時(shí)，在進行業務談判時(shí)，建議(yì)長(cháng)期合作，并考慮以後的(de)升級服務和(hé)項目維護，以減少管理(lǐ)整個(gè)項目的(de)難度。