什(shén)麽是軟件外包開發?軟件外包開發類型有哪些？

　　什(shén)麽是軟件外包開發?

　　當您軟件外包開發時(shí)，您将雇用(yòng)外部開發人(rén)員(yuán)，團隊或公司來(lái)構建您的(de)産品或服務。但是，今天的(de)外包肯定不是20年前，尤其是在軟件開發方面。傳統的(de)外包通(tōng)常隻雇用(yòng)人(rén)們編寫代碼，而現代的(de)軟件公司則提供更多(duō)的(de)功能。除了(le)開發之外，它們還(hái)可(kě)以幫助您分(fēn)析業務構想，并爲已經組建的(de)團隊提供設計師，測試人(rén)員(yuán)和(hé)項目經理(lǐ)。

　　軟件外包開發類型

　　就軟件外包開發的(de)類型而言，第一個(gè)區(qū)别因素是地理(lǐ)位置。從地域角度來(lái)看，一種類型是離岸外包–從海外雇用(yòng)開發商。該公司開始這(zhè)樣做(zuò)主要是爲了(le)降低成本，印度已成爲世界上最受歡迎的(de)外包地區(qū)之一。然而，多(duō)年來(lái)，西方公司已開始将重點從人(rén)工成本轉移到成本效益上。當然，他(tā)們希望保持相對(duì)較低的(de)成本，但與此同時(shí)，他(tā)們也(yě)希望用(yòng)自己的(de)錢獲得(de)最佳價值。這(zhè)就是緊密共享成爲下(xià)一件大(dà)事的(de)方式。

　　第二點是您外包的(de)内容。如果您擁有内部擁有開發人(rén)員(yuán)團隊的(de)軟件公司，則可(kě)能隻希望外包開發人(rén)員(yuán)以加入您的(de)項目并與您的(de)團隊一起工作。有人(rén)稱其爲“車身出租”，但我并不特别喜歡這(zhè)個(gè)詞。

　　另一個(gè)選擇是外包完整的(de)項目執行。對(duì)于非軟件公司，這(zhè)是一種常見情況。這(zhè)些公司沒有軟件開發人(rén)員(yuán)團隊，但是他(tā)們想要構建定制的(de)軟件産品。這(zhè)種情況也(yě)适用(yòng)于軟件公司。外包項目執行意味著(zhe)整個(gè)項目由外部軟件公司完成。他(tā)們負責整個(gè)過程，從收集需求到創建産品的(de)可(kě)視層，再到開發和(hé)進一步維護。通(tōng)常，您與整個(gè)團隊一起工作，不僅包括開發人(rén)員(yuán)，還(hái)包括項目經理(lǐ)/ scrum管理(lǐ)員(yuán)，UX / UI設計師以及負責質量的(de)人(rén)員(yuán)(QA或QAA)。我個(gè)人(rén)稱其爲企業軟件外包開發(項目外包)。

　　有關企業軟件外包開發的(de)說明(míng)

　　明(míng)确的(de)需求

　　企業軟件外包開發中成功的(de)軟件産品建立在成功需求的(de)基礎上，對(duì)高(gāo)質量的(de)需求來(lái)自用(yòng)戶與開發人(rén)員(yuán)之間的(de)有效溝通(tōng)與合作。當用(yòng)戶遇到可(kě)以用(yòng)計算(suàn)機系統解決的(de)問題，并且軟件外包開發人(rén)員(yuán)開始幫助用(yòng)戶解決問題時(shí)，便開始進行通(tōng)信。在軟件開發中，需求獲取可(kě)能是最困難，最關鍵，最容易出錯且需要大(dà)量通(tōng)信的(de)活動。

　　通(tōng)常對(duì)需求的(de)理(lǐ)解是錯誤的(de)：用(yòng)戶知道需求是什(shén)麽，我們所要做(zuò)的(de)就是與他(tā)們交談并從需求中獲取需求，隻要他(tā)們詢問用(yòng)戶系統的(de)目标特性，即要做(zuò)什(shén)麽?可(kě)以完成，什(shén)麽樣的(de)系統合适業務需求就足夠了(le)，但實際上需求獲取并沒有想象的(de)那麽簡單，這(zhè)條溝通(tōng)之路充滿了(le)荊棘。定義需求和(hé)編寫需求文檔是企業軟件外包開發最重要的(de)步驟。否則，該産品可(kě)能根本就不是您想要的(de)産品，或者如果您想添加功能，則可(kě)能是“手足無措”，您可(kě)能需要支付高(gāo)額費用(yòng)。

　　拆分(fēn)外包

　　有兩種常見的(de)企業軟件外包開發方式。首先是整體外包，這(zhè)意味著(zhe)同一家外包公司負責UI，前端(iOS，Android等)和(hé)背景。第二個(gè)是拆分(fēn)外包，它将ui，前端和(hé)後端拆分(fēn)爲不同的(de)應用(yòng)程序外包公司或團隊。應用(yòng)程序整體外包比分(fēn)包外包更具優勢，除了(le)成本更高(gāo)。我已經看到許多(duō)應用(yòng)開發周期延長(cháng)或由于拆分(fēn)外包而失敗的(de)情況。

　　例如，當不同的(de)團隊合作開發相同的(de)軟件時(shí)，将發生許多(duō)無法預料的(de)問題。例如，如果進度不同，它将以快(kuài)速的(de)進度直接浪費時(shí)間給軟件開發團隊。如果溝通(tōng)不理(lǐ)想，将導緻項目延誤，并且雙方之間的(de)沖突将導緻軟件開發失敗。因此，建議(yì)将軟件外包開發項目直接委托給同一家軟件外包公司。