關于軟件項目外包的(de)注意事項

　　全球軟件外包發展日趨激烈，市場(chǎng)規模不斷擴大(dà)。以印度和(hé)亞洲的(de)中國爲例，它幾乎承包了(le)歐美(měi)大(dà)型軟件公司的(de)外包業務。那麽，爲什(shén)麽軟件外包現在如此流行，軟件項目外包有什(shén)麽好處呢(ne)?

　　軟件外包很熱(rè)門，我們不應該從一側尋找答(dá)案。作爲承包商，無論是軟件外包還(hái)是app外包，您都可(kě)以獲得(de)以下(xià)好處：1.降低軟件項目開發成本; 2.提高(gāo)軟件質量; 3.縮短軟件開發周期。

　　開發不僅需要一個(gè)完整的(de)團隊，我們還(hái)需要團隊成員(yuán)維護和(hé)運行叠代功能，并在項目上線時(shí)進行升級。相比于從零開始招募團隊自己開發，将軟件項目外包出去讓第三方開發無疑是一個(gè)更好的(de)選擇。但外包公司參差不齊，選擇合作方時(shí)要注意些什(shén)麽呢(ne)?本文将爲您詳細介紹。

　　關于軟件項目外包的(de)注意事項

　　切記不要拆分(fēn)外包

　　軟件項目外包有兩種常用(yòng)方法。第一個(gè)是整體外包，這(zhè)意味著(zhe)同一家外包公司負責UI，前端(iOS Android等)和(hé)背景。第二個(gè)是拆分(fēn)外包，它将ui，前端和(hé)後端拆分(fēn)爲不同的(de)應用(yòng)程序外包公司或團隊。應用(yòng)程序整體外包比分(fēn)包外包更具優勢，除了(le)成本更高(gāo)。應用(yòng)程序開發周期延長(cháng)或因外包而失敗的(de)許多(duō)情況。例如，當不同的(de)團隊合作開發相同的(de)軟件時(shí)，将發生許多(duō)無法預料的(de)問題。例如，如果進度不同，則會以快(kuài)速的(de)進度直接浪費時(shí)間給軟件開發團隊。如果溝通(tōng)不理(lǐ)想，将導緻雙方之間的(de)沖突，并會導緻應用(yòng)程序開發失敗。因此，建議(yì)将應用(yòng)程序外包直接外包給同一外包商。

　　永不“分(fēn)包”

　　一些軟件外包公司團隊的(de)質量參差不齊，有些軟件外包公司沒有開發能力，因此隻能将它們分(fēn)包給其他(tā)軟件外包開發公司或軟件外包團隊，這(zhè)最終會導緻軟件開發的(de)延遲。的(de)應用(yòng)程序無法滿足需求，甚至導緻應用(yòng)程序開發的(de)外包失敗。類似的(de)情況并不少見，因此建議(yì)您在合同上簽字并在合同中注明(míng)“嚴禁轉包”這(zhè)四個(gè)主要詞語以及自私轉包的(de)處罰規定。

　　高(gāo)效的(de)溝通(tōng)機制

　　人(rén)們的(de)想法是分(fēn)散的(de)，并且更多(duō)的(de)人(rén)在描述産品時(shí)會從印象中提取原型。大(dà)多(duō)數時(shí)候，我會說：“我認爲還(hái)可(kě)以……”“我認爲不是……”可(kě)以想象，如果這(zhè)是在産品開發的(de)初期，那麽面對(duì)開發人(rén)員(yuán)就是災難性的(de)。功能調整需要重新評估，設計，開發和(hé)測試，并且由此産生的(de)相互沖突的(de)錯誤是無法預測的(de)。當然，這(zhè)是更嚴肅的(de)描述。但是由于需求的(de)變化(huà)，開發團隊幾天的(de)工作可(kě)能會失效。頻(pín)率較高(gāo)，整個(gè)開發團隊的(de)熱(rè)情和(hé)嚴謹性難以維持。客戶會覺得(de)軟件外包公司是不合理(lǐ)和(hé)不合理(lǐ)的(de)，隻是個(gè)性的(de)一小部分(fēn)。

　　如果我們希望軟件項目開發順利進行，我們應該将所有問題都放在早期，提出質疑和(hé)構想推翻并重構，然後迅速發展。另一種方法是相對(duì)妥協的(de)方法，它會使用(yòng)較大(dà)的(de)系統分(fēn)解産品。最初的(de)開發周期爲三個(gè)月(yuè)。在本月(yuè)的(de)前半部分(fēn)，已确定的(de)功能點将完成，以進行1.0的(de)操作，并提出新建議(yì)的(de)功能點或客戶的(de)需求以進行集中評估和(hé)處理(lǐ)。該方法需要改進和(hé)整理(lǐ)。

　　簽訂定制開發合同

　　一般負責的(de)軟件外包公司在合同中将有很長(cháng)的(de)需求文件，其中将包含技術，項目體系結構，開發方法，原型圖紙和(hé)需求描述。當您找到合适的(de)軟件外包開發公司時(shí)，請與他(tā)們開始談判項目的(de)詳細信息，并确保在合同中闡明(míng)項目的(de)詳細信息，因爲如果您的(de)項目是獨立的(de)，則需要該軟件公司進行自定義和(hé)開發獨立地。是的(de)，然後必須将您與外包公司溝通(tōng)的(de)需求文檔添加爲合同的(de)附件，因爲軟件外包公司最終隻會根據這(zhè)些合同中約定的(de)功能和(hé)條款進行生産。雙方在軟件項目的(de)每個(gè)階段商定的(de)交付時(shí)間和(hé)截止點，以及雙方在當前截止點下(xià)的(de)各自權利和(hé)義務，也(yě)必須明(míng)确加以限制，即當雙方的(de)責任在後期階段都不清楚時(shí)，也(yě)容易出現問題。

　　版權源代碼的(de)歸屬

　　還(hái)有軟件所有權的(de)問題。一些軟件開發公司會在合同中明(míng)确表示軟件的(de)知識産權屬于他(tā)們。如果您是需求方，則在軟件開發完成後，您需要申請軟件工作以及一系列其他(tā)事項。内容，那麽我建議(yì)您仍與軟件公司進行談判，并力争以雙方的(de)身份談論軟件所有權或知識産權。

　　違約責任

　　合同中的(de)違約責任是對(duì)雙方行爲的(de)約束。對(duì)于甲方而言，付款速度和(hé)項目援助的(de)程度(包括提供必要的(de)設備，人(rén)員(yuán)協調等)是影(yǐng)響項目是否違約的(de)指标。對(duì)于乙方(軟件外包公司)，項目的(de)質量和(hé)交付時(shí)間是項目是否違約的(de)指标。

　　在這(zhè)一點上，許多(duō)甲方會長(cháng)期掙紮，擔心乙方會用(yòng)這(zhè)筆錢來(lái)打磨洋工，違約金的(de)比例将很大(dà)。爲了(le)降低項目違約風險，乙方将嚴格壓縮項目需求控制和(hé)溝通(tōng)周期。從風險控制的(de)角度來(lái)看這(zhè)也(yě)是可(kě)以理(lǐ)解的(de)，除了(le)增加最終合同的(de)細節以控制違約風險。沒有人(rén)會做(zuò)不确定的(de)事情，添加條款和(hé)限制，隻是爲了(le)使您所做(zuò)的(de)事情更加成功和(hé)自信。

　　以上就是創新夢想做(zuò)爲一家軟件項目外包公司多(duō)年來(lái)所總結的(de)軟件項目外包經驗，希望對(duì)大(dà)家有所幫助。