軟件開發中，選擇軟件外包公司是有一定必要的(de)

　　首先，軟件開發使您想起了(le)開發它的(de)技術人(rén)員(yuán)。通(tōng)常，意識到在内部開發應用(yòng)程序或無法做(zuò)出長(cháng)期承諾的(de)企業和(hé)組織，必須考慮雇用(yòng)專門的(de)開發人(rén)員(yuán)。

　　通(tōng)過雇用(yòng)外部開發人(rén)員(yuán)，人(rén)們可(kě)以獲取技術，經驗，知識和(hé)體系結構，從而在短時(shí)間内完成最複雜(zá)的(de)應用(yòng)程序項目。外包可(kě)以幫助您降低和(hé)控制成本。而且它可(kě)以改善您的(de)業務績效。雲曲科技帶大(dà)家進一步了(le)解專用(yòng)的(de)招聘模式。

　　我們對(duì)專用(yòng)招聘模式了(le)解多(duō)少?

　　專用(yòng)在固定成本計算(suàn)方面，專用(yòng)招聘模型是最有效和(hé)高(gāo)效的(de)模型，因爲它與離岸資源提供了(le)非常緊密的(de)協調，并且還(hái)包括靈活性和(hé)對(duì)資金的(de)重大(dà)控制。但是，有些客戶聘請專業的(de)開發人(rén)員(yuán)來(lái)确保其産品和(hé)服務的(de)成功。

　　現場(chǎng)在現場(chǎng)開發過程中，軟件外包公司向其客戶提供熟練和(hé)經驗豐富的(de)員(yuán)工，他(tā)們可(kě)以在特定的(de)特定時(shí)間完成客戶指定的(de)目标和(hé)項目并滿足他(tā)們的(de)需求。換句話(huà)說，要雇用(yòng)專業的(de)開發人(rén)員(yuán)，他(tā)們的(de)開發經驗必須豐富，有效并且對(duì)完成項目所需的(de)開發平台有深刻的(de)了(le)解。

　　專用(yòng)招聘模型通(tōng)常用(yòng)于長(cháng)期項目。與您的(de)内部人(rén)力資源相比，此模型被認爲是最佳的(de)參與模型。雇用(yòng)專門的(de)開發人(rén)員(yuán)會有所幫助，因爲這(zhè)可(kě)以将産品的(de)上市時(shí)間縮短近37%。原因是開發人(rén)員(yuán)對(duì)滿足客戶需求的(de)特定技術充滿熱(rè)情。但是同時(shí)，您還(hái)需要了(le)解此方法的(de)一些缺點。

　　缺點專用(yòng)招聘模式的(de)缺點：

　　盡管專用(yòng)就業方法有許多(duō)優點，但它也(yě)有一些缺點，例如：

　　1，短期項目效率低下(xià)

　　如引言中所述，此模型最适合于長(cháng)期項目。在這(zhè)一重要時(shí)刻，團隊有時(shí)間共同成長(cháng)。但是，當有短期項目時(shí)，最好使用(yòng)另一個(gè)開發模型。

　　2，聘請合适的(de)團隊可(kě)能需要一些時(shí)間

　　您必須完全參與選擇專門團隊成員(yuán)的(de)過程。否則，您選擇的(de)團隊的(de)工作可(kě)能會産生令人(rén)失望的(de)結果。了(le)解專用(yòng)招聘模型的(de)利弊以做(zuò)出正确選擇也(yě)很重要。

　　這(zhè)種方法表明(míng)團隊将全力以赴實現客戶的(de)目标，但它要求您同時(shí)完全參與所有工作流程。

　　3，不适合所有項目

　　聘請一個(gè)專業且成熟的(de)專門團隊來(lái)進行該試點項目沒有任何意義。在大(dà)多(duō)數情況下(xià)，短期項目具有确切的(de)規格，要求和(hé)期限。它不需要太多(duō)的(de)人(rén)力資源，并且在固定成本或時(shí)間和(hé)材料定價方案下(xià)效果更好。

　　對(duì)于具有明(míng)确目标和(hé)要求的(de)項目，最好有專門的(de)團隊模型，這(zhè)需要三個(gè)多(duō)月(yuè)才能完成。這(zhè)種方法特别适合于長(cháng)期的(de)合作夥伴關系，例如持續的(de)産品支持和(hé)開發。

　　4.規格靈活

　　這(zhè)是上一點的(de)邏輯結果，因爲在不确定性下(xià)實現既定目标的(de)最佳方法尚不清楚，團隊必須進行試驗。這(zhè)意味著(zhe)項目規格随時(shí)可(kě)能更改。敬業的(de)團隊将提出他(tā)們的(de)觀點和(hé)願景，以應對(duì)挑戰，這(zhè)可(kě)能會導緻最終産品的(de)出現，這(zhè)可(kě)能與客戶的(de)期望有所不同。

　　5，費時(shí)

　　客戶可(kě)以放手，但是會浪費很多(duō)時(shí)間。當客戶擔心敬業的(de)團隊會放松而不是制定計劃時(shí)，他(tā)們将花費過多(duō)的(de)時(shí)間和(hé)精力來(lái)控制流程并與團隊保持同步。不幸的(de)是，控制可(kě)能太緊，可(kě)能會損害項目結果。避免這(zhè)種情況的(de)唯一方法是從項目一開始就建立對(duì)團隊的(de)信任。如果客戶與任何著名的(de)托管服務提供商建立了(le)合作夥伴關系，并積極參與選擇項目管理(lǐ)團隊的(de)過程，這(zhè)還(hái)包括與候選人(rén)進行面試并将團隊添加到項目中，其餘的(de)可(kě)以由項目保留經理(lǐ)或團隊人(rén)的(de)手。當客戶知道每日報告是完整和(hé)真實的(de)時(shí)，他(tā)們可(kě)以專注于其他(tā)重要的(de)業務任務，而不必控制遠(yuǎn)程軟件開發團隊。

　　爲什(shén)麽需要雇用(yòng)專門的(de)軟件開發團隊?

　　技術在不斷升級和(hé)進步。如果您的(de)組織或業務專注于特定部門，則您可(kě)能太忙而無法跟上軟件開發的(de)最新趨勢。雖然，您發現利用(yòng)這(zhè)些趨勢對(duì)企業很重要。像每個(gè)企業一樣，即使是小型企業也(yě)總是可(kě)以從軟件開發投資中受益。随著(zhe)許多(duō)行業中技術使用(yòng)的(de)迅速增加，對(duì)公司保持領先地位至關重要，而且如果不專門研究技術，他(tā)們就無法做(zuò)到這(zhè)一點。人(rén)們在這(zhè)裏意識到IT采購(gòu)的(de)重要性。購(gòu)買基于IT軟件的(de)服務可(kě)使您專注于自己的(de)使命和(hé)願景。同時(shí)，您的(de)軟件外包團隊将确保您的(de)業務流程利用(yòng)最新技術。