泰安市公安局交通(tōng)警察大(dà)隊創建于1987年9月(yuè)，負責泰安市的(de)道路交通(tōng)安全管理(lǐ)工作。交警支隊全稱爲泰安市公安局交通(tōng)警察支隊，下(xià)設13個(gè)科、室、所，6個(gè)直屬大(dà)隊。現有民警137人(rén)、職工19人(rén)、協管員(yuán)276人(rén)。轄區(qū)内現有1條國道、4條省道及四通(tōng)八達的(de)鄉鎮公路網絡，全市通(tōng)車裏程達到1866公裏，其中國道88.4公裏、省道138.429公裏、縣鄉道471.734餘公裏，農村(cūn)道路1113.439公裏。全市擁有各類機動車16.716萬輛，各類機動車駕駛人(rén)16.5萬人(rén)。自建隊之日起，交警大(dà)隊始終堅持黨的(de)領導，堅持走群衆路線，牢記全心全意爲人(rén)民服務的(de)宗旨，堅持廉潔高(gāo)效的(de)工作作風，把道路交通(tōng)的(de)安全、有序、暢通(tōng)作爲自己的(de)神聖使命。大(dà)隊先後榮獲全省示範交警大(dà)隊、全省先進交警大(dà)隊等稱号。
交警支隊以黨的(de)十七大(dà)和(hé)曆次全會精神爲指導，以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞“保增長(cháng)、保民生、保穩定”的(de)發展大(dà)局，牢牢把握“降事故、保安全、保暢通(tōng)”的(de)核心目标，堅持以 “創建國際旅遊名城(chéng)”爲主線，科學謀劃、狠抓落實，全面落實、紮實推進公安部作出的(de)“公安信息化(huà)、執法規範化(huà)、構建和(hé)諧警民關系建設”等三項建設重大(dà)戰略決策，支隊業務工作和(hé)隊伍建設呈現出了(le)蓬勃向上的(de)良好勢頭。
泰安交警支隊的(de)執法辦案區(qū)現狀是進出記錄不完善，身份确認方法不先進、不科學。在需要查看人(rén)員(yuán)出入時(shí)，查詢人(rén)員(yuán)出入記錄工作繁瑣而且還(hái)不一定準确、完善。而且該單位對(duì)人(rén)員(yuán)的(de)出入沒有一定的(de)限制條件，簽到訪記錄便可(kě)出入或者離開，這(zhè)樣容易造成犯罪嫌疑人(rén)混入其中，給執法辦案帶來(lái)麻煩。主要表現在：
1.缺乏系統的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)制度。
2.缺乏員(yuán)工簽到系統
4.缺少公司員(yuán)工績效考核系統。
5.員(yuán)工進入單位時(shí)沒有具體的(de)審核系統
針對(duì)以上問題，我公司專門爲其定制了(le)執法辦案區(qū)的(de)HR人(rén)力資源管理(lǐ)系統，通(tōng)過對(duì)員(yuán)工的(de)考核審查，使得(de)交警大(dà)隊的(de)員(yuán)工審核更加嚴格。
功能模塊：
1.個(gè)人(rén)門戶：
以個(gè)人(rén)爲中心的(de)個(gè)人(rén)信息中心，個(gè)人(rén)門戶具備門戶的(de)全部特征，同時(shí)能夠實現個(gè)性化(huà)定制，實現内容、社區(qū)、應用(yòng)的(de)有機整合。個(gè)人(rén)門戶一切以工作爲主，條理(lǐ)清晰，布局合理(lǐ)，方便使用(yòng)者高(gāo)效完成工作。
2.人(rén)力資源規劃：
人(rén)力資源規劃的(de)重點在于對(duì)企業人(rén)力資源管理(lǐ)現狀信息進行收集、分(fēn)析和(hé)統計。包括：組織機構的(de)設置、企業組織機構的(de)調整與分(fēn)析、企業人(rén)員(yuán)供給需求分(fēn)析、企業人(rén)力資源制度的(de)制定、人(rén)力資源管理(lǐ)費用(yòng)預算(suàn)的(de)編制與執行。
3.招聘和(hé)配置：
用(yòng)戶可(kě)以制訂招聘計劃，包括招聘的(de)崗位、要求、人(rén)數，招聘流程定義等，招聘計劃可(kě)在線申報。應聘簡曆可(kě)以詳細記錄應聘者資料，并記錄他(tā)們在應聘各階段的(de)評價。應聘流程通(tōng)過系統工作流平台完成，可(kě)以管理(lǐ)求職者的(de)整個(gè)應聘過程。
4.培訓和(hé)開發：
組織通(tōng)過學習(xí)、訓導的(de)手段促進員(yuán)工現在和(hé)将來(lái)的(de)工作績效的(de)提高(gāo)。包括：項目評估、理(lǐ)論學習(xí)、培訓與發展、員(yuán)工教育、開發管理(lǐ)與企業領導，開發自己和(hé)他(tā)人(rén)、項目開發與管理(lǐ)慣例等。
5.績效管理(lǐ)：
進行考核等級設置、考核要點管理(lǐ)、考核要點分(fēn)類、考評表模闆管理(lǐ)、員(yuán)工權重設置、周期設置、考評表母闆、考評表設計、績效考評、考評修正、考評表查詢 員(yuán)工得(de)分(fēn)查詢、部門得(de)分(fēn)查詢、績效錄入、績效訪談、改善了(le)考核制度。
6.薪資福利管理(lǐ)：
用(yòng)戶可(kě)以自定義薪酬帳套。通(tōng)過計算(suàn)公式、等級表等方式，實現崗位工資、級别工資、工齡工資、學曆津貼、考勤扣款、社保扣款、績效獎、個(gè)人(rén)所得(de)稅等各類常見的(de)工資項目。
7.員(yuán)工關系管理(lǐ)：
勞動者和(hé)用(yòng)人(rén)單位在勞動過程中建立的(de)社會經濟關系。包括：勞動法和(hé)勞動合同法、勞動關系和(hé)勞務關系、企業激勵和(hé)協調、勞資談判和(hé)調解、就業法。
8.報表中心：
HR還(hái)擁有強大(dà)的(de)報表中心，用(yòng)于統計報表制作及報表數據填報的(de)企業級報表分(fēn)析功能。主要包括：文件管理(lǐ)功能、格式管理(lǐ)功能、報表數據處理(lǐ)、圖表功能、打印輸出功能等。
9.系統設置：
系統設置是整個(gè)系統的(de)管理(lǐ)中心，主要包括參數管理(lǐ)、用(yòng)戶管理(lǐ)和(hé)權限管理(lǐ)、數據備份
通(tōng)過使用(yòng)我們爲其提供的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)系統，泰安市交通(tōng)警察大(dà)隊實現了(le)進出入人(rén)員(yuán)的(de)科學管理(lǐ)，而且提升了(le)單位的(de)安全性，使單位人(rén)員(yuán)考核更加嚴格，提升了(le)交通(tōng)大(dà)隊整體的(de)執行能力。
1.解決了(le)人(rén)力資源管理(lǐ)難題。
2.提供了(le)員(yuán)工上下(xià)班的(de)簽到考核。
3.員(yuán)工進入單位時(shí)有具體的(de)審核系統。
