中韓合資青島世正樂(yuè)器有限公司坐(zuò)落在中國美(měi)麗的(de)海濱城(chéng)市青島城(chéng)陽新城(chéng)工業園，占地面積16萬平方米，其中一期廠房(fáng)占地面積53，800平方米，二期廠房(fáng)占地面積1.8萬平方米，生産擊弦機和(hé)鋼闆。三期廠房(fáng)占地面積2萬平方米，總投資超過6，000萬美(měi)元。職工人(rén)數3，800名，外國專家及資深技術人(rén)員(yuán)61名，主要生産立式鋼琴、三角鋼琴、自動演奏鋼琴、電鋼琴，木(mù)吉他(tā)、電吉他(tā)、電貝司、音(yīn)箱。原材料主要部件以進口爲主，産品以出口爲主，内銷爲輔，鋼琴的(de)音(yīn)色和(hé)風格由德國專家設計制造，公司董事長(cháng)李在錫先生是具有30年豐富鋼琴工作經驗的(de)專家。截止目前，公司産已品出口40多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)，并與國内100多(duō)家琴行建立了(le)業務關系，2003年出口量在中國樂(yuè)器行業排名第一。
相比國外，我國企業人(rén)力資源管理(lǐ)尚處在初級階段，對(duì)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)認識、理(lǐ)解、重視還(hái)不夠成熟，不少國有企業、民營企業人(rén)力資源管理(lǐ)層次處于低級階段，停留在人(rén)事管理(lǐ)等日常事務上。
我國企業人(rén)力資源管理(lǐ)起步比較晚，已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後于西方發達國家。企業人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)可(kě)分(fēn)爲兩大(dà)階段：改革開放前和(hé)改革開放後。1949年至改革開放期間，實行的(de)是計劃經濟，屬于人(rén)事管理(lǐ)，企業是國家所有;改革開放以來(lái)，企業對(duì)傳統的(de)人(rén)事管理(lǐ)進行不斷的(de)改革，逐漸形成了(le)我國自己獨特的(de)企業人(rén)力資源管理(lǐ)。随著(zhe)加入WTO以及信息化(huà)、知識化(huà)經濟的(de)到來(lái)，企業人(rén)力資源管理(lǐ)體系正面對(duì)新的(de)挑戰和(hé)機遇。
青島世正樂(yuè)器有限公司雖然發展較快(kuài)，但是人(rén)力資源管理(lǐ)方面還(hái)比較落後，企業對(duì)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)認識、理(lǐ)解、重視都還(hái)不夠成熟。所以現如今的(de)發展還(hái)面臨著(zhe)許多(duō)問題，主要體現在：
1.缺乏系統的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)制度。
2.缺乏詳細的(de)公司員(yuán)工招聘流程。
3.沒有能夠提高(gāo)員(yuán)工工作業績的(de)員(yuán)工培訓計劃。
4.缺少公司員(yuán)工績效考核系統。
5.員(yuán)工薪酬計算(suàn)方式比較傳統，計算(suàn)起來(lái)比較麻煩。
6.企業内部管理(lǐ)機制不夠成熟。
7.人(rén)力資源管理(lǐ)觀念落後
根據青島世正樂(yuè)器有限公司出現的(de)這(zhè)些問題，山東森普爲其提供了(le)一款HR人(rén)力資源管理(lǐ)系統，幫助其解決公司在人(rén)力資源管理(lǐ)方面的(de)難題，使公司内部管理(lǐ)機制更加成熟。
該軟件功能結構圖如下(xià)：
功能模塊：
1.個(gè)人(rén)門戶：以個(gè)人(rén)爲中心的(de)個(gè)人(rén)信息中心，個(gè)人(rén)門戶具備門戶的(de)全部特征，同時(shí)能夠實現個(gè)性化(huà)定制，實現内容、社區(qū)、應用(yòng)的(de)有機整合。個(gè)人(rén)門戶一切以工作爲主，條理(lǐ)清晰，布局合理(lǐ)，方便使用(yòng)者高(gāo)效完成工作。
2.人(rén)力資源規劃：人(rén)力資源規劃的(de)重點在于對(duì)企業人(rén)力資源管理(lǐ)現狀信息進行收集、分(fēn)析和(hé)統計。包括：組織機構的(de)設置、企業組織機構的(de)調整與分(fēn)析、企業人(rén)員(yuán)供給需求分(fēn)析、企業人(rén)力資源制度的(de)制定、人(rén)力資源管理(lǐ)費用(yòng)預算(suàn)的(de)編制與執行。
3.招聘和(hé)配置：用(yòng)戶可(kě)以制訂招聘計劃，包括招聘的(de)崗位、要求、人(rén)數，招聘流程定義等，招聘計劃可(kě)在線申報。應聘簡曆可(kě)以詳細記錄應聘者資料，并記錄他(tā)們在應聘各階段的(de)評價。應聘流程通(tōng)過系統工作流平台完成，可(kě)以管理(lǐ)求職者的(de)整個(gè)應聘過程。
4.培訓和(hé)開發：組織通(tōng)過學習(xí)、訓導的(de)手段促進員(yuán)工現在和(hé)将來(lái)的(de)工作績效的(de)提高(gāo)。包括：項目評估、理(lǐ)論學習(xí)、培訓與發展、員(yuán)工教育、開發管理(lǐ)與企業領導，開發自己和(hé)他(tā)人(rén)、項目開發與管理(lǐ)慣例等。
5.績效管理(lǐ)：進行考核等級設置、考核要點管理(lǐ)、考核要點分(fēn)類、考評表模闆管理(lǐ)、員(yuán)工權重設置、周期設置、考評表母闆、考評表設計、績效考評、考評修正、考評表查詢 員(yuán)工得(de)分(fēn)查詢、部門得(de)分(fēn)查詢、績效錄入、績效訪談、改善了(le)考核制度。
6.薪資福利管理(lǐ)：用(yòng)戶可(kě)以自定義薪酬帳套。通(tōng)過計算(suàn)公式、等級表等方式，實現崗位工資、級别工資、工齡工資、學曆津貼、考勤扣款、社保扣款、績效獎、個(gè)人(rén)所得(de)稅等各類常見的(de)工資項目。
7.員(yuán)工關系管理(lǐ)：勞動者和(hé)用(yòng)人(rén)單位在勞動過程中建立的(de)社會經濟關系。包括：勞動法和(hé)勞動合同法、勞動關系和(hé)勞務關系、企業激勵和(hé)協調、勞資談判和(hé)調解、就業法。
8.報表中心：HR還(hái)擁有強大(dà)的(de)報表中心，用(yòng)于統計報表制作及報表數據填報的(de)企業級報表分(fēn)析功能。主要包括：文件管理(lǐ)功能、格式管理(lǐ)功能、報表數據處理(lǐ)、圖表功能、打印輸出功能等。
9.系統設置：系統設置是整個(gè)系統的(de)管理(lǐ)中心，主要包括參數管理(lǐ)、用(yòng)戶管理(lǐ)和(hé)權限管理(lǐ)、數據備份
